公司新闻 5月8日，公司党委书记、董事长张俊以“四不两直”方式，深刻银通建材科技园、宿马人居环境项目一线，实地督导查抄项目建设推动和安全出产工作。
张俊深刻项目施工现场，实地观察工程建设进度、安全治理措施落实等情况，仔细询问施工过程中的难点堵点问题，并当真听取项目掌管人关于工程进度、质量节造、安全出产、成本管控等各项工作的具体汇报。
张俊强调，项目参建人员要进一步强化责任担任、凝聚工作合力，抓实抓细各项工作，推动项目建设提质增效。一是严守安全底线，筑牢安全防线。健全全员安全出产责任系统，聚焦施工关键环节、沉点部位，深刻发展安全隐患排查整治；规范文化施工流程，严格落实集团安全出产各项部署要求，全面压紧压实各级安全出产责任，坚定防备各类安全风险产生。二是严把质量关口，打造精品工程。严格执行施工规范尺度，强化原资料进场验收、施工过程管控，严把每一路工序、每一个细节，全力打造经得起检验的精品优质工程。三是紧盯进度节点，确保高效推动。统指挥若定划施工打算，优化资源配置，尝试倒排工期、挂图作战，强化各环节协调联动，实时破解施工难题，确保项目依照既定指标和功夫节点有序推动。四是强化精密治理，提升综合效益。加强成本管控意识，严格执行集团各项规章造度，规范项目治理流程；造就历练专业治理团队，持续提升项目治理效力，确保项目各项指标顺利实现。
